協(xié)同作戰(zhàn) 全員創(chuàng)效奮勇攻堅城建建設公司召開擴大經(jīng)營會

為強化城建建設公司經(jīng)營“龍頭”理念，構(gòu)建“全員經(jīng)營”發(fā)展新格局，進一步解放和發(fā)展公司經(jīng)營生產(chǎn)力，更好應對新市場新形勢新挑戰(zhàn)，穩(wěn)步實現(xiàn)公司高質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略目標，深入剖析當前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題，部署下一階段重點工作，11月15日，城建建設公司組織召開擴大經(jīng)營工作會。公司黨委書記、董事長許玉潔參加會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀主持會議。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔充分肯定本次擴大經(jīng)營會取得的務實成效，達到了統(tǒng)一思想、協(xié)同作戰(zhàn)、握指成拳的目的。她指出，面對新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，全體干部職工要以此次會議為契機，積極行動起來，把公司發(fā)展放在心上、把經(jīng)營責任扛在肩上，以開拓市場為重點，以生產(chǎn)經(jīng)營為“龍頭”，持續(xù)補短板、強業(yè)績、提營收、增利潤，控風險，健全完善公司經(jīng)營體系，為集團、公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻全員力量。

許玉潔就當前及今后經(jīng)營工作提出三點要求：

▌一是要勤練內(nèi)功。全體干部職工要理清思路、找準出發(fā)點與落腳點，做深謀遠慮的市場“操盤手”；要加快中標項目建設進展，推進完工項目結(jié)尾驗收，做實業(yè)績樹立良好口碑；要加強自身學習，吃透政策與新興項目跟蹤模式，提升項目跟蹤水平，找準市場突破口；要強化履職盡責能力，發(fā)揮分包履約效能，探索建立自身勞動隊伍；公司黨委要發(fā)揮頭雁效應，健全經(jīng)營體系，帶動干部員工分層級、分渠道開展全員經(jīng)營，形成發(fā)展合力。

▌二是要善借外力。要構(gòu)建長期穩(wěn)定“朋友圈”關系，積極學習行業(yè)領先方法，主動合作交流、探索資源互換，形成市場共贏的良好局面；要發(fā)揮分包資源紅利，形成清單化分包資源庫，在互惠互利中良性互動；要在集團黨委、兄弟單位全力支持中，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動經(jīng)營工作穩(wěn)步前進；要密切信息交流，加強協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮“1+1＞2”的效能。

▌三是要增強激勵。公司黨委將在制度框架內(nèi)用活經(jīng)營激勵政策，調(diào)動全員經(jīng)營積極性，細化激勵舉措，最大限度鼓勵和激發(fā)全員經(jīng)營意識，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用當其時，推動全員市場開拓，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀

周攀強調(diào)，召開本次會議，目的是為統(tǒng)一思想、凝聚力量，舉全司之力，全力開拓外部市場，合力打開全員經(jīng)營局面。

周攀要求：

▌一是必須認識開拓外部市場的重要意義。要擴大“朋友圈”、結(jié)交“新朋友”，形成全新發(fā)展格局；要在立足武漢市場基礎上，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，全力攻堅外部市場；要搶抓政策紅利，錨定省域“三大都市圈”發(fā)展契機，向外拓展業(yè)務；要將開拓外部市場提升作為謀劃2025年市場的首要政治任務，全面強化外部市場經(jīng)營水平。

▌二是必須認真落實全民經(jīng)營目標任務。全體干部職工要站在事關企業(yè)生存的高度來謀劃經(jīng)營工作。一是要提高市場嗅覺，充分挖掘“潛在”資源，獲取更多項目信息；二是做好職能對接，優(yōu)選目標項目，對前期跟蹤未落地的項目要緊盯不放；三是強化全面出擊，樹立“只有‘行商’，沒有‘坐商’，市場是‘跑’出來的”觀點。

▌三是必須嚴格落地全員經(jīng)營激勵制度。要加快落地并嚴格執(zhí)行激勵機制。首先要“給面子”，樹立精英搞營銷的理念，讓參與市場經(jīng)營的同志有英雄的榮耀感；其次是“鼓袋子”，對積極奉獻的員工給予更多認可和激勵。